領(lǐng)導(dǎo)力“四不”原則！
主講人：張宇
什么是“領(lǐng)導(dǎo)”
“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。
“導(dǎo)”就是說尤其當(dāng)這個(gè)目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家沒有去過的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心，所以我把這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單的做這樣一個(gè)分解。
大部分人對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的理解：
領(lǐng)導(dǎo)是解決困難的，是干別人不能干與干不了的事情的人。
領(lǐng)導(dǎo)是做決策和用好人的人。
領(lǐng)導(dǎo)力：
是去激發(fā)、調(diào)動(dòng)組織人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、、、、、、
職位本身不能讓我們成為好的領(lǐng)導(dǎo)、受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)，只是提供一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)而已，是否能夠把握住機(jī)會(huì)，成為一個(gè)有高超領(lǐng)導(dǎo)水平或者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者，還需要后天不斷地修煉，不斷地改變提高。
領(lǐng)袖并非天生，領(lǐng)導(dǎo)力可以培養(yǎng)；
領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。
領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等。
一、正職四不：
總攬不獨(dú)攬，
宏觀不主觀，
決斷不武斷，
放手不撒手。
二、副職四不：
獻(xiàn)策不決策，
到位不越位，
超前不搶前，
出力不出名。
三、平級(jí)四不：
理解不誤解，
補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，
分工不分家，
交心不多心。
四、機(jī)關(guān)四不：
獻(xiàn)計(jì)不定計(jì)，
聽話不駁話，
服從不盲從，
務(wù)實(shí)不務(wù)名。
五、用人四不：
用人不整人，
管事不多事，
講話不多話，
嚴(yán)格不嚴(yán)厲。
六、工作四不：
不事無巨細(xì)，要抓住重點(diǎn)；
不隨意決策，要深思熟慮，
不僅計(jì)劃安排，更要督查落實(shí)，
不僅立足當(dāng)前，也要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。
十八字箴言
一、準(zhǔn)備
不要盲目，要有所準(zhǔn)備
不要隨便應(yīng)付任何事，因?yàn)槟悴恢罊C(jī)會(huì)何時(shí)到來。在此之前，你必須做好準(zhǔn)備。
二、行動(dòng)
不要空談，要見于行動(dòng)。
不要拖延工作，徘徊和憂慮會(huì)把時(shí)間蠶食殆盡。
三、實(shí)干
不要虛妄，要勤干事干。
不要認(rèn)為有了計(jì)劃就大功告成，實(shí)干勝于空談。
四、細(xì)節(jié)
不要粗心，要注重細(xì)節(jié)。
優(yōu)秀的人就是把簡(jiǎn)單的事做到百分百完美。
五、堅(jiān)持
不要放棄，要懂得堅(jiān)持。
如果這世界上真有奇跡，那只是努力的另一個(gè)名字。
六、信念
不要頹廢，要堅(jiān)守信念。
生命中最難的階段不是沒有人懂你，而是你不懂你自己。
七、勇敢
不要畏懼，要自己勇敢。
不要為自己的錯(cuò)誤找借口，自我安慰，只會(huì)減緩成長(zhǎng)的速度。
八、責(zé)任
不要逃避、要富有責(zé)任。
不要推卸責(zé)任，勇于承擔(dān)是改變的第一步。
九、樂觀
不要沮喪，要積極樂觀。
你改變不了事實(shí)，但可以改變態(tài)度。
